一、目標原則：加大投入，培育高素質的第一資源。 人力資源是企業戰略資源中的第一重要資源。公司要保持發展，必須造就一支高素質的，忠實執行公司發展戰略，實現公司發展目標的員工隊伍。
適度加大人才投資，引進高素質技術人才，促進公司發展，加大對公司現有人才投入力度，保持繼續教育機會，提高人才待遇，進一步提高公司核心競爭力。
二、公司人才培養原則：個人目標與企業目標相結合。 公司應堅持以人為本，鼓勵員工制定個人職業生涯計劃，引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中，員工的才智得到充分發揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華。建立起一支遵紀守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。
三、公司隊伍建設原則：全面人力資源管理。 公司要做好企業五支隊伍建設
■ 一支有戰略眼光，能駕馭全局，為企業發展領航的高層經營管理隊伍；
■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創新，追蹤新技術、新設備、新工藝發展，能把握并不斷豐富公司核心技術的專業技術人員隊伍；
■ 一支好學上進，功深業精，努力刻苦的技術工人隊伍；
■ 一支兢兢業業，善于應用現代化管理手段的管理人員隊伍。
■ 一支由黨、團員組成的高素質的先進骨干隊伍。
四、人才適用原則：德才兼備，競爭選拔。 ■ 堅持德才兼備原則，通過競爭，不拘一格選拔合格人才擔任管理、技術崗位職責；
■ 打破管理干部隊伍“終身制”，建立管理干部隊伍能上能下的考評機制；
■ 改變用工制度，建立公司內部勞務市場，實現競爭選拔、優勝劣汰；
■ 必須建立各事業域人員定期交流機制，為全力打造五支員工隊伍服務；
五、培訓原則：終身繼續教育與學歷教育相結合原則。 加快五支隊伍梯隊建設與培訓，逐步提高高級管理人才、高級技術人才、高級技術工人在五支隊伍中的比例，使之適應公司未來發展需要。
六、薪酬分配原則：定員定編定責定薪。技能與崗位分評。體現能者多勞，多勞多得；體現高技能，高收入。
